Inaktivitet…

… är det på denna sida. Företagets verksamhet rullar dock på, om än i begränsad skala. Mest fokus har nu lagts på mitt arbete på Linnéuniversitetet. Här håller vi på att bilda ett Centrum för Ledarskap i Småland. Verksamheten är igång, men kick-off blir på innovationsdag Småland, som sker 26 oktober 2016. Läs mer här: InnovationsdagSmåland2016.

På konferens

Förra veckan var jag på Change management forum 2014. Förra året träffade jag Jeffrey Liker (Toyota-boken, ni vet). I år var det Leandro Herrero jag var ute efter. Han har skrivit några böcker som fångat mitt intresse. Det som lockade mig var att se om och hur han kopplar sina idéer till komplexitetsteori (kaosteori). Lite besviket konstaterade jag att han inte gjorde det. Jag saknade också t ex kopplingen till boken Tipping Point. Den är ju så uppenbar att det blir lite…. Kanske var det presentationspedagogiskt… men det framställdes lite som om han själv kommit på det mesta. Med det sagt, det finns mycket spännande kring hur vi tänker kring förändring utifrån detta. Jag hoppas jag kan knyta ihop alla trådar i min kommande bok. Återkommer.

Intressant var också en föreläsning av Kajsa Balkfors, fd VD på Cirkus Cirkör. Finns flera spännande saker de gjort som andra organisationer kan lära av. Hur skapar man till exempel tillit? Luftakrobater behöver ju milt sagt det…

Släpp medarbetarna loss

Ofta sägs att förändringar tar tid och att man måste lägga mycket tid på planering, involvering och implementering. Även om det ofta nog är sant, så finns det en del teorier som motsäger detta. Det är bättre att gå fram snabbt och med stor kraft. Lite som att riva bort ett plåster… I dagens SVD berättas om reklambyrån Humblestorm som på en dag arbetade fram en ny logotyp, en skiss på en ny hemsida och förslag till förändringar på kontoret. Nyckeln låg i att involvera alla medarbetare. Vd Mernosh Saatchi släppte medvetet kontrollen.

“Det gör inget om det inte blir perfekt från början. Man kan alltid förbättra i efterhand”.

Detta gillar jag. Allt för ofta ska det mötas och planeras och grejas i det oändliga och så kommer man aldrig till skott. I IT-världen har begreppet prototyping funnits länge, t ex som en metod att få in feedback från användarna i utvecklingsarbetet. Det kräver att det finns halvfärdiga system (=prototyper) att testa och ge feedback på. En del knyter det till idén att det är rätt lätt att göra 80% rätt, men mycket svårt och tidskrävande att göra de sista 20%. Så, fort igång med de 80%, så det funkar och fila och pula sedan med resten.

Vad kräver då detta? Ja, givetvis måste man hamna ungefär rätt från början, så att justeringar kan göras inom den ram som byggts upp. Minst lika viktigt är dock att det finns ett klimat, en kultur, där det är ok att göra om och förändra. Kanske viktigast tror jag dock är insikten om att vägen framåt är tillsammans.

 

Ps. Se här för intressanta tankar kring hur prototyping kan användas för att göra städer bättre.

 

 

En myt

Det är en myt att människan av naturen skulle ogilla förändringar. Tvärtom kan man lika gärna säga att vi GILLAR det. Problemet är att vi ofta är oense om vilka förändringar som behövs. Inte sällan vill personal ha ett annat, bättre ledarskap från sina chefer… Medan cheferna vill att personalen ska… Poängen är att alla inblandade behöver förändras om man ska lyckas. Undvik därför gärna den där polariseringen “vi” o “dom”. Då ökar chanserna till lyckad förändring.

Svar: för att människan av naturen…

På föregående fråga svarade studenterna: för att människan av naturen inte gillar förändringar.

Med svaret sällade de sig till många andra som svarat på liknande sätt. Tydligen är det en utbredd uppfattning att det är så. Att vi inte gillar förändringar alltså. Därför måste ledare jobba hårt med att ändra denna attityd. Men är det verkligen så, eller kan vi tänka annorlunda…?

Frågesport: Varför så svårt få med sig personalen i förändringsarbete?

På en föreläsning med studenter på HRM-programmet vid Linnéuniversitetet diskuterade vi idag förändringsarbete. Fråga: vad är det absolut svåraste med förändringsarbete? Svaret från studenter var: “Att få med sig personalen”. Följdfråga: Varför är det så svårt då? Svar:…. Ja vad tror ni studenterna svarade?

Fortsättning följer…