Småländskt ledarskap

Vad betyder småländskt ledarskap för dig? Är det något bra eller något som mest hindrar utveckling? Jag erbjuder en föreläsning som startar i ett forskningsprojekt där vi tittat närmare på föreställningar om vad småländskt ledarskap kan vara. Jag har bland annat pratat om detta på Ledarskapsdagarna i Oskarshamn.

Ledarskap, hårdrock och Nilecity

Ett tips för dig som som vill ha ett inspel till er organisation är föreläsningen “Ledarskap, hårdrock och Nilecity”. Vid första anblick kan kopplingarna här emellan vara oklara. Jag lovar dock att de finns. Föreläsningen landar i idéer hur man kan arbeta med framgångsrikt ledarskap i vår tid. Några ledtrådar är att det handlar om berättelser men också om vikten av humor för att skapa utveckling.

Inaktivitet…

… är det på denna sida. Företagets verksamhet rullar dock på, om än i begränsad skala. Mest fokus har nu lagts på mitt arbete på Linnéuniversitetet. Här håller vi på att bilda ett Centrum för Ledarskap i Småland. Verksamheten är igång, men kick-off blir på innovationsdag Småland, som sker 26 oktober 2016. Läs mer här: InnovationsdagSmåland2016.

Föreningsutveckling i Värnamo

För några dagar sedan höll jag ett pass med idrottsföreningar i Värnamo-området. Temat var hur man ska öka intäkterna i föreningen. Jag utgick från en berättelse från en idrottsförening jag själv var involverad i för tio år sedan och sedan diskuterade vi kopplingar till de närvarande föreningarna. Läs mer här.

På konferens

Förra veckan var jag på Change management forum 2014. Förra året träffade jag Jeffrey Liker (Toyota-boken, ni vet). I år var det Leandro Herrero jag var ute efter. Han har skrivit några böcker som fångat mitt intresse. Det som lockade mig var att se om och hur han kopplar sina idéer till komplexitetsteori (kaosteori). Lite besviket konstaterade jag att han inte gjorde det. Jag saknade också t ex kopplingen till boken Tipping Point. Den är ju så uppenbar att det blir lite…. Kanske var det presentationspedagogiskt… men det framställdes lite som om han själv kommit på det mesta. Med det sagt, det finns mycket spännande kring hur vi tänker kring förändring utifrån detta. Jag hoppas jag kan knyta ihop alla trådar i min kommande bok. Återkommer.

Intressant var också en föreläsning av Kajsa Balkfors, fd VD på Cirkus Cirkör. Finns flera spännande saker de gjort som andra organisationer kan lära av. Hur skapar man till exempel tillit? Luftakrobater behöver ju milt sagt det…